近期，关于快递柜爆发“爆仓”现象，快递员泛起抢柜、占柜等行为的事迹见诸报端，引起了不少行业人士的关注 。此类事件的爆发，一方面说明了快递柜的泛起已经获得了快递员的充分认可，简直在提升快递员投递速度和妥投率方面发挥了重要价值 。另一方面，却也是揭露了快递柜运营商所面临的一些现实问题 。
正如目前备受关注的“共享单车”领域，经常有用户在想要骑车的时候，无车可骑，袒露的是投放车辆缺乏，亦或是车辆调理的不对理 。实质同样体现租赁效劳，但又是多家快递公司快递员共享的快递柜领域，也频频泛起了快递员或用户想要使用快递柜的时候，发明无柜可用 。
为什么会泛起无柜可用的窘境呢 ？
1、快递柜尚未形陈规模，支撑不了庞大快递量的需求
2016年全国快递业务量为312亿件，日均8548万件 。2016年底，全国或许有12万组智能快递柜，平均每组柜子有60个箱格，则全国有720万个箱格 。纵然全部箱格占满，所处理快递只占全国总量的8.4% 。目前市场上虽大巨细小几十家快递柜运营商，但距离通过快递柜来支撑庞大快递量的最后100米智能交付，仍需漫长时间 。
2、快递柜运营本钱太高
快递柜行业之所以从一开始的兴起就身处争议之中，与其完全重资产投入的运营模式分不开 。不但快递柜硬件制造本钱不菲，随着社区O2O看法的火爆，每个小区物业入场费也花费不少 。于是，铺设的都会、小区、点数的越多，整体运营本钱一定极速增加 。因此，任何一家快递柜运营商市场份额增加的背后，都是一个“快速烧钱”的历程 。据了解，目前尚无任何一家运营商的盈利增长可以笼罩本钱的增速 。这也是为什么快递柜市场，生长几年来，其市场规模也只在快递行业的2%左右 。
3、快递柜网点计划不完善
2015年全国快递柜网点有5万个左右，2016年年底，已经快速增长至15万个 。险些一夜之间，快递柜泛起在了许多小区里，成为新的收件方法 。然而，陪同着快速扩张的是，以入驻小区为第一指标，忽视了布点都会、区域、小区的筛选，从而直接影响了快递柜的使用率 。
然而，智能快递柜简直已成为电商物流解决最后100米交付最高效的解决计划 。一个新的细分市场的形成、生长，都制止不了前期的艰难，如何在创业历程中，实时发明问题并解决问题才是企业能不可继续前行的要害 。
关于快递柜行业面对的这些问题，我们走访了行业第三方快递柜运营商e栈 。据相关卖力人介绍，针对市场上爆发的快递柜爆仓、快递员抢柜现象，早已关注 。这些现象一方面是对快递柜运营商的勉励，说明其产品效劳解决了目标群的痛点，是有强需求的;另一方面也揭露了快递柜行业规模、用户体验等方面的缺乏 。关于如何走出目前面对的困境，e栈已经有一些举措 。
1、设备升级，降低运营本钱
基于源自中集集团在物流装备开发及制造的先天基因，e栈即将推出第三代快递柜终端，主要通过提升设备硬件的耐用性、集成性，降低设备的制造及运维本钱，从而减轻快递柜运营重资产模式带来的压力 。
2、整合快递柜行业资源，形陈规模效应
目前，快递柜行业第一梯队的成员，大多拥有区域笼罩优势 。e栈希望增进行业资源的整合，提升行颐魅整体规模和效劳水平 。未来，快递柜行业联盟的形成，将资助快递柜企业在和物业相助入驻小区时，形成更好的行业相助秩序，降低行业竞争内耗，部分降低运营本钱 。对业主、快递员来说，则可以获得切合行业标准的统一投取件效劳 。
3、与电商物流紧密相助，优化网点结构
e栈作为快递领域独立第三方，拥有独吞优势，能够和电商、物流企业进行更开放、更深入的紧密相助，通过实现大数据互通，聚焦电商包裹流向，再结合区域都会、小区的效劳需求，进行更科学的网点结构 。据中商情报网统计，2016年1-11月，仅北上广深四地的包裹量即占全国包裹总量约四成 。庞大的包裹量意味着一线都会对快递柜运营的需求也一定更强烈，这也是e栈为何坚持首先要对一线都会进行密集布点的战略 。以目标市场的需求为导向的网点结构战略，将有效制止快递柜的“爆仓” 。
小结：
2015年，快递柜运营兴起 。2016年，快递柜运营迅猛生长 。2017年，快递柜运营已是迎来了行业生长的临界点 。各家快递柜运营商是坚持产品及效劳的立异，坚持市场份额的合理增长，努力前行;亦或是维持现有的运维能力及市场份额，艰难生存;照旧难以维持，只能退出市场 。谜底，也许很快便会揭晓 。
